Qu'est-ce qu'une matrice industrielle?
Les entreprises de toutes tailles, y compris les petites entreprises, utilisent divers outils de planification commerciale pour les aider à prendre des décisions liées au positionnement du marché et de l'industrie. Appelé planification stratégique, le processus consiste à analyser les tendances actuelles, à déterminer la direction que l'entreprise souhaite prendre à l'avenir et à mettre en œuvre des plans pour atteindre ces objectifs.
La matrice compte
Les matrices représentent l'un des divers outils utilisés par les entreprises dans le cadre de la planification stratégique. Les matrices sectorielles permettent aux entreprises d'analyser comment un large éventail d'intrants, y compris des facteurs internes et externes, ont un impact sur l'entreprise, ses employés et l'industrie dans son ensemble. Ces informations peuvent aider une entreprise à déterminer comment améliorer sa position au sein de l'industrie et peuvent aider la direction à s'engager sur la voie pour aider à répondre à ces attentes.
Analyse de l'industrie
Les entreprises peuvent choisir d'utiliser l'une des nombreuses matrices sectorielles pour la planification stratégique. Deux matrices courantes comprennent la matrice du Boston Consulting Group et la matrice General Electric. Plus précisément, la matrice BCG permet aux entreprises d'analyser chaque unité commerciale, produit ou service pour déterminer la rentabilité et le potentiel futur en termes de part de marché et de croissance du marché. La matrice GE analyse les forces d'une entreprise par rapport à l'industrie. Certains des facteurs qui aident à compléter la matrice comprennent la taille de l'entreprise, la rentabilité et l'avantage technologique.
Compétitivité
Une autre matrice commune appelée SWOT - un acronyme pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces - fournit aux gestionnaires un moyen d'analyser les facteurs internes afin de mieux positionner l'entreprise pour la croissance dans un environnement commercial compétitif. L'analyse comprend l'identification des forces et des faiblesses, tout en déterminant la meilleure façon de tirer parti des opportunités et de limiter les menaces. La rentabilité de l'unité commerciale, la performance des employés et la performance financière de l'entreprise ne sont que quelques exemples des facteurs qui entrent dans l'analyse SWOT.
Considérations
Les variations de ces matrices peuvent aider les entreprises à analyser les faiblesses et les forces internes tout en examinant les pressions externes et les performances du marché. Un exemple est une matrice TOWS - Menaces, opportunités, faiblesses et forces - une variante de l'analyse SWOT. Alors que l'analyse SWOT se concentre sur les forces et les faiblesses internes, la matrice TOWS met l'accent sur les menaces et opportunités externes, telles que les facteurs politiques, sociaux et économiques, pour favoriser une meilleure compréhension de la position de l'entreprise dans un environnement commercial mondial. De plus, les entreprises peuvent choisir d'utiliser plusieurs matrices pour aider à mieux évaluer l'industrie et le marché.
