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Lorsqu'un groupe de deux personnes ou plus travaille ensemble pour atteindre un objectif, c'est un travail d'équipe. L'efficacité et le bonheur de l'équipe à travailler ensemble est une tout autre affaire, et il est souvent difficile de faire travailler un groupe disparate d'employés ou de bénévoles. Néanmoins, bâtir une mentalité de travail d'équipe est essentiel pour les entreprises, les organisations bénévoles et même les familles. La première étape consiste à établir la confiance.

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Établissez la confiance entre les coéquipiers et le leadership. Selon l'Université de Floride, la confiance entre collègues - et coéquipiers - est essentielle pour un environnement de travail productif et heureux, et est nécessaire pour travailler en groupe. La confiance se construit avec le temps; il ne peut pas être établi du jour au lendemain. Cependant, en tant que responsable, vous pouvez immédiatement construire une base solide en tenant toujours vos promesses, en ne vous engageant pas dans des coups de poignard ou dans des bavardages de bureau dommageables, et en faisant preuve de fiabilité en vous présentant toujours à l'heure et en fournissant un travail de qualité. Ces étapes n'établissent pas seulement la confiance, elles motivent les autres à performer.

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Sélectionnez manuellement une équipe pour résoudre un problème ou améliorer un processus. Rencontrez une équipe et donnez-leur une directive exploitable. En d'autres termes, donnez-leur un problème qu'ils ont une chance raisonnable de résoudre par leurs qualifications, leur expérience et leur domaine d'expertise. Vous pouvez demander à l'équipe d'établir son propre chef ou porte-parole, en nommer un vous-même ou demander à chacun de se relayer. Ne jouez pas aux favoris. Il tue l'enthousiasme et provoque le ressentiment parmi les coéquipiers.

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Enregistrez-vous, mais ne microgérez pas. Faites confiance à votre équipe et laissez-la travailler en sachant qu'elle disposera d'une assez grande autonomie, mais en sachant que vous vous enregistrerez régulièrement pour examiner les progrès ou fournir des conseils. Cela aide l'équipe à vous connaître si vous êtes prêt à partager avec l'équipe certaines de vos propres expériences. Gardez à l'esprit que tous les membres de l'équipe doivent être présents à toutes les réunions d'équipe, pour éviter de blesser. Les membres de l'équipe doivent communiquer activement entre eux et avec vous - et cela signifie écouter autant que parler - de manière diplomatique.

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S'amuser. Les professionnels organisent souvent des journées d'activités de consolidation d'équipe hors site ou sortent dîner pour rire en dehors des pressions professionnelles. Vous pouvez également participer à des «brise-glaces», des activités rapides et faciles qui encouragent les coéquipiers à se familiariser avec les personnalités et les habitudes de chacun. Par exemple, au début d'une réunion, les membres de l'équipe peuvent lancer une balle molle jusqu'à ce que chaque personne l'ait attrapée au moins une fois. Chaque personne dit quelque chose sur elle-même chaque fois qu'elle attrape la balle. L'acte de lancer et d'attraper le ballon établit physiquement un sentiment d'équipe, et les informations partagées établissent la familiarité.

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Célébrez le succès. Ne distinguez pas les membres de l'équipe individuellement pour les distinctions. Au lieu de cela, récompensez toute l'équipe, et de préférence publiquement. Bien que les bonus financiers soient intéressants, ce n'est pas la seule voie. Essayez de récompenser les membres de l'équipe avec une journée de concours ou des billets de cinéma, ou organisez un rassemblement auquel ils peuvent amener leurs familles.