Qu'est-ce qu'un pool de talents pour une organisation?
Pour que votre petite entreprise se développe, vous devez recruter des candidats talentueux et promouvoir vos employés internes les plus compétents à des postes de plus grande responsabilité. Les employés et les candidats sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour occuper des postes importants constituent votre vivier de talents. Comprendre qui fait partie du vivier de talents vous aide à gérer votre recrutement et votre promotion et donne aux travailleurs les plus capables et les plus enthousiastes des opportunités d'apprendre et de se développer.
Employés ayant les compétences requises
Connaître les compétences et aptitudes requises par les postes actuels et futurs de votre entreprise vous aide à définir votre vivier de talents. Pour les postes actuels, interrogez les plus performants de votre organisation pour savoir quelles compétences ils utilisent pour faire leur travail. Les descriptions de poste publiées sur les sites d'emploi peuvent suggérer les talents dont vous aurez besoin pour de futurs postes à mesure que votre entreprise se développe. Énumérer toutes les qualités dont vous avez besoin pour occuper ces postes vous aide à faire correspondre les qualités avec les individus.
Par exemple, si vous savez que vous avez besoin d'un responsable d'entrepôt, vous devez savoir ce que fait un responsable d'entrepôt et de quelles compétences il a besoin. Si votre effectif actuel compte des employés possédant ces compétences, leurs noms peuvent être indiqués pour examen. Cette liste fait partie de votre vivier de talents.
Employés qui n'ont pas les compétences requises
Vous pouvez trouver des employés internes qui n'ont pas les compétences dont vous avez besoin pour l'avenir, mais qui apprennent rapidement et appliquent ce qu'ils ont appris. Si vous offrez une formation, vous pouvez intégrer les meilleurs apprenants dans votre vivier de talents et élargir le bassin au-delà des employés qui possèdent déjà les compétences dont vous avez besoin. Les employés qui profitent de cette formation se hissent au sommet de votre vivier de talents grâce à leur enthousiasme et leurs efforts. Demandez à vos formateurs de vous fournir un système de notation, afin que vous disposiez de données lorsque vient le temps de faire correspondre un travailleur avec un emploi.
Employés qui adhèrent à la culture et aux valeurs de l'entreprise
Lorsque vous affectez des employés au vivier de talents, réfléchissez à ceux qui adhèrent à la culture de votre entreprise et partagent vos valeurs professionnelles. Les compétences à elles seules peuvent ne pas identifier un employé qui serait un bon candidat pour un poste. Vous recueillez une grande partie de ces informations par l'observation et l'interaction. Gardez les yeux et les oreilles ouverts pour les employés qui s'intègrent dans votre culture et surveillez également ceux qui y résistent.
Candidats externes et internes
Lorsque vous avez une offre d'emploi réelle, vous pouvez élargir votre vivier de talents internes en sélectionnant des candidats externes. Votre vivier de talents doit être composé de tous les candidats - internes et externes - qui répondent aux exigences de compétences de base pour vos postes ouverts. Cela vous donne le plus grand vivier de talents parmi lesquels choisir pour votre entreprise.
