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L'effet du style de leadership sur les subordonnés dépend de plusieurs variables, y compris la personnalité du chef et des membres de l'équipe. En règle générale, les styles autoritaires produisent des résultats très différents des styles coopératifs. La recherche indique que les leaders les plus efficaces sont ceux qui connaissent les personnalités individuelles qui composent leur équipe. Cela fait partie intégrante du défi de développer un style de leadership qui a pour effet de constituer des équipes solides et de motiver une production subordonnée de haute qualité.

Gestion vs leadership

Le style de leadership et le style de gestion sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais le terme que vous choisissez peut indiquer comment vous vous percevez en tant que leader. La gestion désigne le pouvoir, la possession et la seule autorité. Selon Kathy Barany, PHR, directrice de Strategic Management Solutions, les gestionnaires revendiquent généralement la propriété de leurs subordonnés, les considérant comme «mes employés». Les leaders se considèrent généralement davantage comme des mentors et des entraîneurs et, selon Barany, sont susceptibles d'adopter une approche de premier ordre en matière de consolidation d'équipe.

Autorité et coercition

Les styles de gestion autoritaires et coercitifs, qui clarifient les attentes et influencent la conformité grâce à un système de récompense et de punition, sont les approches américaines traditionnellement privilégiées en matière de leadership. Ces styles permettent peu de contribution ou d’innovation de la part des subordonnés et peuvent engendrer du ressentiment, ce qui peut amener les subordonnés à se désengager de la mission de l’organisation et entraîner une baisse de la production et une augmentation du chiffre d’affaires.

Premier parmi ses pairs

Le leadership exercé dans un style affilié ou participatif est plus susceptible d'inspirer la confiance, le respect et des effets positifs mesurables parmi les subordonnés. Selon Barany, les employés qui sentent que leurs supérieurs s'intéressent sincèrement à leur bien-être sont généralement plus productifs et innovants. Le respect et la confiance dans l'autorité inspirent généralement la loyauté à la fois au leader et à l'organisation, ce qui se traduit généralement par une baisse de l'absentéisme et du roulement.

Cultiver un style de leadership

Un style de leadership qui a des effets positifs significatifs sur les subordonnés nécessite de la cultivation. Il est aussi important de connaître les membres de votre équipe que de connaître la mission et les politiques de votre organisation ; prenez le temps d'en apprendre davantage sur leurs familles et leurs passe-temps. Développer vos connaissances améliorera votre respectabilité, et faire connaissance avec votre équipe créera de la camaraderie et une confiance mutuelle. La volonté d'écoute, la flexibilité et le respect mutuel sont, selon Barany, essentiels pour développer un style de leadership susceptible de produire les effets convoités d'une productivité élevée, de la flexibilité, de l'innovation et de la loyauté sur les subordonnés.