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Le terme structure parallèle organisationnelle a deux significations distinctes dans le domaine plus large de la gestion d'entreprise. Le sens le plus courant se rapporte à un système parallèle d'apprentissage dans l'ensemble d'une entité commerciale, distinct et complémentaire de la structure bureaucratique descendante traditionnelle. Le terme peut également faire référence à des hiérarchies de leadership parallèles créées par le biais d'acquisitions de sociétés mères. Dans ce dernier sens, deux sociétés peuvent émerger dans la propriété, mais garder des branches d'exploitation distinctes en tant que divisions au sein de la société mère.

Explication des structures d'apprentissage organisationnel parallèles

Certaines entreprises devraient améliorer l'efficacité de leurs employés grâce à la communication entre pairs et au partage des expériences rencontrées tout au long de la journée de travail. Ce comportement se produit naturellement, dans une certaine mesure, partout où le personnel se réunit pour les pauses et partage la conversation. L'officialisation du processus garantit que tous les employés d'un service similaire, quelle que soit leur position dans la hiérarchie traditionnelle, aient la possibilité d'apporter des idées à l'organisation plus large.

Avantages des structures d'apprentissage organisationnelles parallèles

L'un des plus grands avantages de l'adoption d'une structure d'apprentissage parallèle est qu'elle met au premier plan les employés sous-utilisés mais talentueux. Dans les structures hiérarchiques traditionnelles des entreprises bureaucratiques, certains employés peuvent ne pas se sentir motivés pour mettre leurs meilleures idées là-bas, par crainte qu'un superviseur «vole» du crédit ou parce qu'ils estiment que l'entreprise ne les rémunère pas suffisamment pour une contribution créative sans réserve. En revanche, une structure d'apprentissage parallèle donne du crédit là où il est dû, et les employés qui contribuent fréquemment à l'environnement d'apprentissage du groupe sont dans une position idéale pour des récompenses incitatives à la performance, qu'il s'agisse d'une augmentation ou d'une promotion.

Structures d'apprentissage parallèles et tables rondes

Les tables rondes sont un outil de partage des connaissances au cœur des structures d'apprentissage parallèles, mais afin de comprendre la forme organisationnelle d'une structure d'apprentissage parallèle, il est utile de se pencher sur le modèle de leadership bureaucratique traditionnel. Le modèle de leadership traditionnel est en forme de pyramide, avec des directives émanant d'un président ou d'un PDG, avec une forme qui s'élargit progressivement à mesure que l'observateur atteint la direction intermédiaire et enfin la large base de travailleurs de base. En revanche, une structure d'apprentissage parallèle utilise une approche de table ronde pour arriver à une approche de groupe basée sur un consensus pour adopter de nouvelles idées. Bien sûr, étant un système parallèle, la haute direction a toujours le dernier mot sur la façon dont ces nouvelles idées sont intégrées dans la production et la politique. Il peut y avoir un président de communauté, mais sa fonction dans la structure d'apprentissage est moins de leadership et plus de tenue de registres et d'administration. Quelqu'un, après tout, doit enregistrer les détails des idées soulevées lors de la table ronde et rédiger des rapports pour les dirigeants de l'entreprise ou les membres qui n'ont pas pu assister à la session.

Fusions et maintien de branches de leadership parallèles

Les fusions peuvent parfois conduire à des problèmes d'intégration désastreux car une entreprise essaie d'imposer ses tendances managériales à une autre, ce qui peut provoquer des frictions au travail et des pertes de productivité, car les effectifs des entreprises sont habitués à un certain style de leadership. En effet, même le discours sur les fusions fait souvent craindre aux dirigeants de la plus petite des deux entreprises qui fusionnent pour leur emploi et le bien-être de leurs subordonnés. Cependant, la création de succursales divisionnaires est une alternative à la tâche compliquée de déconstruire le leadership d'une société qui fusionne. Dans un système de succursales divisionnaires, chacune des deux sociétés qui fusionnent conserve leur ancienne structure de direction dans toutes les fonctions quotidiennes pratiques. Seul le plus haut niveau de direction - comme le conseil d'administration - fusionne en fait, tandis que les deux branches de la société mère mènent plus ou moins leurs affaires comme d'habitude. Cette stratégie de fusion est efficace lorsque la fusion de deux entreprises génère déjà des bénéfices et ne montre aucun signe d'inefficacité de la gestion.